文丨张辛（《半岛都市报》总编辑）来源丨编辑网（ID：bianjiwang）
中国远未实现一城一报。优势都市报作为老大，没有理由不挺住！当然，挺住要有挺住的办法。目前看都市报的理念要补充八个字：上升下沉，追老引少。
媒体经济是影响力经济，影响力经济是通过影响力将虚拟资本转化为商业价值，把影响力背后的人流、物流、资金流、信息流转换为财富。
全媒体时代，举国上下，多种新兴媒体形态一应而起，已然崛起的大型新媒体派出及分支机构一哄而下，东奔西突，攻城掠地，首当其冲的就是市场化程度较高，几乎完全靠影响力吃饭的都市报。同时从全国大环境看，经济增速下降也给都市报经营带来了极大压力。正所谓屋漏适逢连阴雨，行船恰遇顶头风。
这种情况下，都市报何去何从？勇往直前还是改弦易辙？汇入洪流还是独辟蹊径？歧路徘徊还是毅然转身？显然，方向对了，就可以趟出新路，凤凰涅槃；方向错了，说不定从此一蹶不振，万劫不复。
笔者认为，既然传媒经济是影响力经济，既然新媒体抢的主要还是影响力，那么都市报应对竞争的办法，就应当依然是攥紧握住影响力这个牛鼻子。在此基础上，尽快出招，加速转型，实现融合。
一、继续办好报纸，挺住发行量，影响力不能降。
人类要环保，社会要低碳，时代在进步，科技在发展，从大的趋势看，社会已经进入移动互联网时代，作为传统媒体的报纸发行量减少，影响力下降在所难免。
但是，这似乎仍然只是弱者的托辞，因为中国远未实现一城一报。一个城市，都市报有三五家者并不少见。所以，从局部市场竞争的角度讲，优势都市报依然有较大的生存空间。
留得青山在，不怕没柴烧。优势都市报作为老大，没有理由不挺住！当然，挺住要有挺住的办法。
要适时调整更新办报理念。目前看都市报的理念要补充八个字：上升下沉，追老引少。
上升就是要继续坚持做城市主流、地方权威、办综合民生大报，在权威发布、高端阅读、民生观察，在深度、厚度和思想性上不断追求自己的办报特色；
下沉，就是切实做深做透做大做强本地新闻。同时要强调的是办好社区版，要尽快深入社区，全面布局，创办社区报。
追老，这是个全新的概念。十年前，很多都市报可以不顾老年读者的感受，认为老年人是低收入群体，广告商不看好。现在，我们必须重新审视。一是报纸的读者主体在自然老化，二是老年群体低收入的现状已经得到很大改变，再往后看，社会保障机制越来越完善，以前的有钱人正在变老，而且这些人多数只有一个孩子，负担小，作为老年群体消费意识和能力都大大增强，所以都市报有必要不断加大加重老年版块；
引少，就是引导少年儿童，争取让他们长大后仍然做我们的读者，现在年轻人看报纸的越来越少，这是很残酷的现实，但我们不能主动把他们赶到新媒体去，即使过去，也应当是去都市报办的新媒体上。所以应当想方设法吸引他们，培养他们，留住他们，退一万步讲，即使留不住他们的人，也要留住他们的心。
二、大力举办新媒体，把其他新兴媒体抢去的影响力夺回来。
新媒体不神秘，因为他也是要人来办的。所以都市报兴办新媒体，解决好人的问题即可。哪些人呢？
一是领导人，要明白媒体发展的规律，懂得新媒体，重视新媒体，有互联网思维。要懂得管理，知道如何建立适应新媒体发展的体制机制；
二是采编人才，这个都市报应当不愁，但是要让现有的编辑记者转型，转变为全媒体编辑记者，转变为多面手，不光是技能上的提升，更重要的是思想上观念上的更新。
三是技术人才。包括IT技术和设计人才。尤其是IT技术人才，这是都市报的短板，去年以来国家提倡媒体融合，此类技术人才社会需求量因此激增，水涨则船高，如果你之前没有储备，现在又不舍得出钱，是很难招到好的技术人才的。
四是经营人才。新媒体有新媒体的运营规律，在盈利模式上与传统媒体有很大区别，不了解新媒体的人很难胜任经营工作。
举办新媒体，现在看，创办新闻客户端是捷径。一者是桌面互联网，多数都市报都已创办在先，不必重复；二者是我国移动互联网用户已突破9亿，互联网几乎成为全社会的操作系统，其王者天下生态已成，新媒体要想成就功名，最终都必须进军移动终端。三是对都市报来说，创办新闻客户端不需要重建组织体系，不需要重招采编队伍，不需要筹巨资进行推广，完全可以借助都市报的资源一体两用，成本低、起点高。
创办客户端的同时，也要发展好已有的桌面互联网和微博
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