白癜风治疗方法哪种好 http://m.39.net/disease/a_5691321.html
（三秦都市报：年5月13日第A02版专题）
打造世界一流绿色高效智慧能源企业
——走进榆北煤业感受“榆北速度”
本报记者：马军伟刘梦锟通讯员：姚媛杜鹏
智能顺、逆煤流一键启停、三维可视化地图、机器人巡检、智慧“云端”会议……这不是科幻电影里的片段，而是当下榆北煤业智慧矿区建设的剪影，是“辛勤耕‘云’”、“努力种‘数’”的矿山智慧春天。
近年来，陕西陕煤榆北煤业有限公司（简称：榆北煤业）紧抓机遇不放松，全力打造智慧矿区，向着世界一流绿色高效智慧能源企业这一目标大步迈进。
榆北煤业党委书记、董事长肖绪才表示，在陕煤集团的领导和支持下，经历了建设初期从零开始、白手起家，经历了国家煤炭供给侧结构性改革和产业政策调整“阵痛”，经历了智慧化矿区建设“摸着石头过河”，现在的榆北煤业已经站稳脚跟并呈现新的活力，正以崭新的姿态屹立在塞北高原之上。
据了解，榆北煤业从智慧化矿山建设之初便始终贯彻高标准原则，目前，公司的智慧矿区建设、经营管理、工效、装备等都属于行业顶尖水平，“榆北速度”已初露锋芒。
榆北煤业党委书记、董事长肖绪才在井下调研生产作业情况。竣工验收跑出“加速度”
生产经营实现“双丰收”
年，榆北人面临的首要任务就是竣工验收。
肖绪才表示，开局就是决战，起步就是冲刺。多个日日夜夜，公司从上到下，放弃休假，干部职工心中只有一个信念，那就是必须打赢这场只能胜利的战役。
据悉，榆北煤业专门成立了竣工验收办公室，领导牵头、专人督办，八个专项工作组，分工明确、挂图作战，全力推进。
向问题要办法，向结果找途径。短短的一年时间内，榆北煤业竣工验收工作基本完成，榆北人将不可能变为了可能。
他们要用最短的时间，最高的效率，最优的质量，让现代化的智慧矿山在大漠落地，在戈壁扎根。项目竣工验收工作仅仅只是“榆北速度”的一个侧影，该公司在经营管理方面也是成绩斐然。
“当年达产，当年见效。”榆北煤业总经理石增武介绍，年，公司全年煤炭产量万吨，实现营业收入亿元，完成利润36亿元。
今年一季度，受疫情影响下，榆北煤业一手抓保工保产，一手抓疫情防控，在两手抓、两手硬的前提下，2月底，公司涉及22个省份的名员工经过隔离、核酸检测就已全部安全到岗，全员“零感染、零疑似”。
煤炭产量方面，一季度达到.32万吨，较年同期增长约万吨，增长近40%，实现营业收入27.02亿元，盈利11.52亿元。
一键采煤三网联动
智慧化让矿山高效运转
在榆北煤业，手指触动，一键启停，自动化采煤已成常态。一支综采队，一个综采面，一年可完成万吨的产量。
记者了解到，在榆北小保当智能综采工作面，员工只需动动手指按下一个按钮，便可操控综采机的启停，并且在每次开机前，系统还会自动进行大数据分析机器是否可开，这一技术的使用能够让工人劳动强度大大降低，每工工效提升到80多吨。
“看得见、理得顺、算得清、管得准”,始终是煤矿企业生产经营追求的目标。基于“数据一套表、管理一张图、资金一个池、调度一盘棋”的管理理念，利用云计算、大数据、互联网、物联网、移动互联网、GIS一张图等先进技术，榆北煤业采用了煤炭产供销“三网”联动智慧管理平台。
在曹家滩公司，自系统上线以来，已通过系统提报需求计划余条，执行物资领料余条，金额超过2亿元，井口物资超市实行“物资寄售”管理，材料领用后再与供应商进行结算付款，物资无积压，基本实现“零库存”，降低了企业资金成本。
建成后的调度指挥中心已实现矿区智慧化管理。
“产学研”深度融合
创新成为企业发展新引擎
作为一个年产万吨以上的大型煤炭企业，要实现企业可持续、高质量发展，必须围绕解决制约企业安全生产的技术难题和共性问题，通过“产学研”深度融合的方式，力争让科技成果惠及企业高质量发展。
小保当一号矿井保水开采项目榆北煤业主动与王双明院士团队沟通协作，历时天、经过院士团队5次现场取样调研，最终得出小保当二号井11和12禁采盘区在采取适当保水采煤措施后能够实现保水生态开采。
这项成果不仅为小保当二号煤矿井的开采规划与设计、禁采区限采解禁、实现绿色开采提供了重要依据，而且为整个榆神矿区煤炭资源合理开采，实现水资源、生态环境保护与煤炭资源绿色开发提供了科学决策依据，也让陕煤集团在解决煤炭资源开采和生态环境保护方面的工作走在了煤炭行业的前列。
创新没有局外人，群众中出智慧。榆北煤业公司还将科技创新的触角延伸到了矿井的各个方面，让全员成为创新因子。
年以来，共计完成科技项目6项，授权实用新型专利2项，申报五小创新89项，40余项在实践中得到认可。
坚持人才为先
多举措提升员工幸福感
人才，始终是企业的核心竞争力。“十三五”期间，榆北煤业从起步时仅余人到如今发展成为近0人的大型国有企业，离不开其始终坚持人才为先的“三个通道”职业发展体系以及在工作生活中随处可见的人性化管理措施，不断提升员工的幸福指数。
在人才选拔任用时，榆北煤业坚持“任人唯贤”的干部使用标准，注重从生产一线识别、选拔干部，大胆启用青年干部，让工作出色、勇于担当、业绩突出的职工有为有位，让埋头苦干、潜心钻研的职工辛苦不委屈、流汗不流泪。灵活的选人用人机制，促使一大批踏实肯干、勤于奋斗的普通员工脱颖而出。
“年，澄合王村矿井关停，我来到了榆北曹家滩，是榆北给我们搭平台、建舞台，让我们施展才华，实现抱负。我现在已经是曹家滩公司的副总工程师。在过去，这在别的矿想都不敢想。”中国矿业大学毕业的韩存地，30岁出头就担任曹家滩公司采掘副总工程师。
在榆北，不仅职工的成长成才通道畅通，幸福生活也有“标准配置”。
引入“刷脸”吃饭的智慧餐厅，“网红”餐厅的就餐环境，五星级职工宿舍，矿区通勤车，医务室、员工超市、理发室、快递收发站，极尽所能的方便了职工生活所需。
各级党组织积极开展主题党日活动。
高质量党建
提供坚强可靠政治保障
党建引领，是一家国企良性发展的可靠政治保障。
肖绪才表示，年，榆北煤业在陕煤集团党委的正确领导下，充分发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，探索建立了“1+1+5”党建工作模式，即：1个核心，始终坚持发挥各级党组织的领导作用；1个统揽，年初召开党建工作会，统揽全年党建整体工作；5大体系，用精细化措施助推党建工作质量持续提升，呈现新局面。
党建工作责任体系。建立了公司党委、基层党委、党支部、党员四个层级党建责任清单；同时建立了年度工作要点、季度政工例会工作安排、月度重点工作督办、周工作清单四级党建任务清单。
党建质量标准体系。重点围绕党建目标责任体系、党建基础保障体系、干部考核管理体系、党员教育体系等，建立健全了20余项党建管理制度，进一步完善党建工作制度流程和党建工作模板清单，做到工作有制度、业务有流程、质量有标准、结果有闭环。
党建工作考核体系。坚持将季度党建工作考核结果与所属单位和公司机关部门当季绩效工资挂钩；将年度党建目标责任考核结果与所属单位领导班子年薪、所属单位年度党建评优工作挂钩，有效解决“两张皮”问题。
“3+1”干部考核管理体系。“3”即：月度绩效考核落实月度重点工作职责，年度干部民主测评进行评价，日常作风成长点值考核转变作风；“1”指干部年度综合考评。其中，干部作风成长点值考核体系入选集团公司党建对标项目库。
人才队伍建设管理体系。通过“发现人才、培养人才、使用人才”3个机制，为智慧化矿区建设提供坚强的人才保障。在人才选拔上，大胆启用优秀年轻干部，现有3名“90后”，59名“80后”，30名“70后”，人才梯队呈现年轻化优势。
面对实现年各项发展目标的艰巨任务，肖绪才说：“关键在于落实。”他表示，榆北煤业将继续不忘初心、牢记使命，坚决把上级党委各项决策部署抓实抓细，锐意进取、攻坚克难，确保实现全年的各项发展目标，夯实国企责任，彰显陕煤力量。姚媛杜鹏本报记者马军伟刘梦锟
记者手记
在榆北煤业采访的四天时间里，记者深深地被眼前的“榆北速度”所惊艳。在塞北高原上一座座现代化智慧矿山拔地而起，小保当、曹家滩两座矿山展示出的智慧化程度已处于行业顶尖水平，榆北煤业已成为毛乌素沙漠中的一颗闪亮的“明珠”。
由来不是求名者，唯待春风看牡丹。在榆北，全员都在向着建设智慧化矿区，打造世界一流绿色高效智慧能源企业这一共同愿景下拼搏奋斗。在“北移精神”的推动下，大批“80”后、“90”后的榆北人已成为榆北煤业的中流砥柱，向社会展示出了一幅朝气蓬勃的煤矿新形象，榆北，未来可期。
疫情期间，经历了正月初一到初六的紧张协调和部署，大年初七，党委书记、董事长肖绪才便来到公司，每天办公室和宿舍“两点一线”，用他自己的话说，“这样心里才踏实”。也正是这份踏实让肖绪才有足够的底气向记者描绘榆北“十四五”规划的蓝图——“”，即煤炭年产量1亿吨，实现利润亿，人均收入30万，员工人数人，产值亿。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇